UNSER NACHHALTIGKEITSansatz
Nachhaltigkeitsstrategie
Von der Gegenwart zum Zukunftsunternehmen: Nachhaltigkeit ist eine Säule unserer Unternehmensstrategie.
Wir sind ein mittelständisches Familienunternehmen und treffen Entscheidungen mit Weitsicht. So sichern wir ein gesundes Unternehmen für die nächste Generation. Dafür müssen wir unser Handeln in Einklang mit Umwelt und Gesellschaft bringen.
Unser Unternehmen wächst. Daher wird es immer wichtiger, dass wir uns langfristig auf diese Themen ausrichten. Im Bereich Nachhaltigkeit betrachten wir gemeinsam mit allen Mitwirkenden das Zusammenspiel aus Wirtschaft (Ökonomie), Umwelt (Ökologie) und sozialer Verantwortung. In einem Prozess, der mit der Analyse unserer Wertschöpfung begonnen hat, haben wir zunächst die für uns relevanten Themen herausgearbeitet und diese wiederum in den vier wesentlichen Handlungsfeldern zusammengefasst.
Unsere Nachhaltigkeitsziele
In einem Workshop mit dem gesamten Vorstand, der Geschäftsleitungsebene und den Zentralfunktionen der MOSOLF Gruppe haben wir Anfang 2024 gemeinsam erste Zielsetzungen verabschiedet.
Unsere Ziele im Unternehmen haben wir den 17 Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen zugeordnet. So zahlt zum Beispiel unser Ziel zur CO2-Reduktion direkt auf das 13. Nachhaltigkeitsziel der Vereinten Nationen ein, welches Maßnahmen zum Klimaschutz in den Blick nimmt.
Messen, verbessern und reden
Im Dezember 2022 ist unsere Nachhaltigkeitsstrategie in Kraft getreten. Seit 2023 arbeitet das Team der Abteilung Sustainability daran, den Weg im Unternehmen zu verankern.
Wir bündeln unsere Maßnahmen in vier Bereichen:
Dieser Kreislauf sorgt dafür, dass wir Abläufe nachhaltig VERÄNDERN.
Unsere Vision
Das MOSOLF Eco-System
Nachhaltigkeit bedeutet für uns, vom reinen Verbrauchen wegzukommen. Unsere Vision ist es, die Energie, die wir zum Betreiben der LKWs benötigen, selbst herzustellen. Wir nennen das unser MOSOLF ECO-System.
Der Fokus liegt hier auf drei wesentlichen Säulen:
Damit wollen wir unseren Mitarbeitenden einen zukunftssicheren Arbeitsplatz
bieten, an dem sie sich wohlfühlen, geschätzt werden und gesund arbeiten können.
Erkenntnisgewinne durch Kennzahlen
In 2023 haben wir damit begonnen, wichtige Kennzahlen zusammenzutragen, sie zu vereinheitlichen und sie auszuwerten. Kennzahlen sind unsere „Navigationshilfe“ bei der Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsziele. Wir stellen sie regelmäßig Verantwortlichen im Unternehmen zur Verfügung. Dadurch können wir Verbesserungen gezielt angehen und unseren Fortschritt transparent sichtbar machen.
Aus den Zahlen leiten wir wichtige Erkenntnisse ab. Durch die Berechnung der CO2-Kennzahl haben wir beispielweise gemerkt, dass unsere größten Emissionen nicht in Scope 3 (indirekte vor- bzw. nachgelagerte Emissionen) liegen. Sie liegen – anders als in anderen Branchen – in Scope 1, also den Emissionen, die direkt durch unsere Geschäftstätigkeiten entstehen. Den größten Anteil daran haben unsere betriebseigenen LKW.
Rahmenbedingungen für gesamten Transportsektor verändern
Der hier aufgezeigte Weg ist mit Investitionen verbunden. Anlagen zur Stromerzeugung, LKW mit E-Antrieb und Heizanlagen, die ohne fossile Energie betrieben werden, sind in der Anschaffung heute noch teuer. Daher ist es wichtig, dass die Rahmenbedingungen für diese Güter nicht nur für die MOSOLF Gruppe nachhaltiger werden. Daher setzen wir uns in verschiedenen Verbänden dafür ein, die Rahmenbedingungen für den gesamten Transportsektor zu verbessern.
Denn wie ein altes Sprichwort so schön sagt: „Die Tat unterscheidet das Ziel vom Traum.“
Die MOSOLF Gruppe – gemeinsam stark
Unsere Stärke liegt in unserer Vielseitigkeit – die Mosolf Gruppe besteht aus hochspezialisierten Einzelunternehmen, Business Units und Joint Ventures, die gemeinsam eine unschlagbare Kombination bilden. Diese flexible Struktur bietet zahlreiche Vorteile, die den Unterschied ausmachen.
